。趙仕仁在聽取匯報(bào)后，對路橋集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)情況給予了充分肯定，并與班子成員進(jìn)行了深入交流，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中責(zé)任不夠清的問題，要進(jìn)一步明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是建章立制，堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中機(jī)制不夠全的問題，要把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)，修訂完善已有制度，建立新的制度，形成用制度管人、管事的局面；三是以學(xué)促干，堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中本領(lǐng)不夠強(qiáng)的問題，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底，不斷拓展理論層面，更好地將學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到具體工作中，確保學(xué)有所用、學(xué)以致用；四是統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中步調(diào)不夠齊的問題，要加強(qiáng)項(xiàng)目資料過程管控，積極做好項(xiàng)目收尾工作，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案工作高質(zhì)量發(fā)展；五是跟蹤問效，堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中督查不夠?qū)嵉膯栴}，要堅(jiān)持真督實(shí)查，在過程跟蹤管理上下功夫，促進(jìn)各項(xiàng)決策部署在工作中落地落實(shí)落細(xì)；六是獎(jiǎng)優(yōu)罰差，堅(jiān)決抓落實(shí)當(dāng)中考核不夠嚴(yán)的問題，要進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，以嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰差為手段